Este projeto teve como meta desenvolver uma proposta para modernizar a estrutura administrativa da Fundac, fundada em 1992. Para alcançar este objetivo, inicialmente realizamos um diagnóstico com base em entrevistas face a face com os gestores das áreas meio e fim da Fundac, com intenção de identificar os macroprocessos e seus respectivos processos, analisar as condições de implementação e funcionalidade da estrutura atual, avaliar as demandas e necessidades desses gestores, descrever as atribuições dos cargos, propor a nova lei de estrutura organizacional, definir as competências e finalidades e elaborar o novo regimento interno. Tudo isso tendo como base os pressupostos técnico-conceituais oriundos da Teoria da Administração e, ainda, do quanto estabelecido pelos sistemas de Administração e de Planejamento do Estado da Bahia e do modelo de organização adotado para os demais órgãos e entidades do governo estadual.
Também foram passíveis de avaliação os macroprocessos e seus respectivos processos que permeiam as áreas estratégica, tática e operacional, em observância ao que dispõe o Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA), o Sistema Nacional de Atendimento Socioeducativo (Sinase) e o Sistema de Garantia de Direitos, além dos Sistemas de Administração, de Planejamento e de Finanças do estado da Bahia.
A partir disso apresentamos uma estrutura na qual novos processos foram iniciados para dar suporte às determinações do Sistema de Garantia de Direitos para o atendimento socioeducativo ao adolescente que cometeu ato infracional.
